Алмалыкский горно-металлургический комбинат – огромное сложное и разнохарактерное производство, в которое входят и до­быча руды открытым и подземным способами, и ее переработка, и получение готовой продукции. Причем, все это связано нитями ав­томобильного и железнодорожного транспорта, обеспечено сотнями километров электрических сетей и водопроводов. И одновременно это - единая цепочка, в которой каждое звено находится в полной зависимости от последующего. Кому под силу осуществление обще­го руководства всем производственным процессом Алмалыкского горно-металлургического комбината? Как сохранить целостность, как добиться такой слаженности в работе, чтобы ни на одном этапе от добычи руды до выпуска продукции не было срывов?

Ответ на эти вопросы знают в отделе координации производства ис­полнительного аппарата АО «Алмалыкский ГМК». Его специалисты и есть те люди, которые не допускают появления «слабого звена». Их обязанность – обеспечение ритмичной работы всех производственных предприятий АГМК, направленных на выполнение прогноза выпуска готовой продукции.

Само название отдела как нельзя более точно определяет его предназначение – координация и достижение согласованности действий между предприятиями. Для выполнения этой задачи здесь организована круглосуточная работа диспетчерской службы – 5 диспетчеров, 4 оператора – возглавляет которую старший диспетчер Тимур Хакимов.

Здесь видят работу комбината в целом. В режиме реального времени отслеживается работа не только каждого предприятия, но и каждого его узла, экскаватора, бурового станка, автосамосвала, мельницы... В течение смены сюда стекается вся информация: плановые и неплановые простои обо­рудования и техники, обеспечение перерабатыва­ющих предприятий сырьем (рудой, концентратом, помольными шарами, известью, реагентами и т.п.) от диспетчерских служб каждого промышленного подразделения. Здесь следят за прибытием грузов на АГМК, их отправкой, учитывают остатки гото­вой продукции. Именно здесь первыми узнают обо всех проблемах производственного характера, не­счастных или техногенных случаях и принимаются решения, влияющие на ежесменное, ежесуточное, ежемесячное выполнение прогноза на основании оперативной сводки. Оперативный исполнитель­ный график работ – итог каждой смены диспетчера и оператора, где первый осуществляет оперативный контроль и управление производственными про­цессами, а второй собирает оперативные данные по выполнению производственных заданий. Это «про­стыня», где пошагово, по каждому предприятию рассчитаны все цифры выполнения или отставания от установленного прогноза, где учитываются все ППР и непроизводственные простои с анализом и составленными предложениями по исправлению ситуации с учетом всех взаимосвязей. Ведь, напри­мер, если фабрика по тем или иным причинам не может принять руду, то и УПЖТ не может ее туда поставлять. Значит, необходимо скорректировать добычу, перенаправить разгрузку, разобраться в проблемах фабрики.

В помощь диспетчерам по управлению производ­ственными процессами привлечены технические средства. Так, здесь разработаны и внедрены пять компьютерных программ, посредством которых в электронном виде в режиме онлайн ведется по­стоянный мониторинг всех процессов и на его анализе принимаются решения. Имеются и средства видеонаблюдения. Раньше же вся информация со­биралась только по телефону, так сказать, вслепую, когда истинная картина по тем или иным причи­нам могла быть искажена. Теперь это исключено абсолютно. Сейчас в тестовом режиме вместе со специалистами УАП готовится к внедрению база аналитических программ, которая поможет в про­ведении бизнес-аналитики. В помощь работникам и видеостена – визуализация всех производственных процессов комбината.

Помимо ответов на производственные вопросы, дежурным приходится отвечать на десятки вопро­сов, никак не связанных с их обязанностями. Напри­мер, почему нет света, воды, отопления, транспорта, где найти что-то, как поступить, куда позвонить и так далее, и тому подобное. И они подсказывают, советуют, оказывают конкретную помощь.

…Утром, до 8.00 здесь уже готова оперативно- суточная сводка о выполнении прогнозных по­казателей за сутки, месяц, с начала года, которая готовится ИТР-овским составом отдела – началь­ником Рамилем Артикхужаевым, его заместителем Адилжоном Ходжаевым, ведущим инженером горно-транспортных предприятий Бахтияром Юну­совым и Тимуром Хакимовым. Этот документ дает полное представление о том, в каком направлении движется производство комбината.

Каждое утро начальник отдела проводит селек­торное совещание, участниками которого явля­ются ответственные лица р/у «Кальмакыр», УТТ, УПЖТ, МОФ, начальники некоторых отделов исполнительного аппарата, на которых решаются оперативные вопросы, делается анализ предыду­щих суток работы, при необходимости намечаются планы по корректировке и выправлению ситуации. Специалисты отдела знают о работе предприятий не только опираясь на данные сводок и селектор. Ежедневно они выезжают на предприятия, дела­ют обходы цехов, узнают о трудностях в работе, определяют «узкие» места и предлагают решение проблемы. Они – помощники производственников, без которых работать было бы значительно труднее. А еще они отвечают за организацию еженедельных производственных совещаний. И все это становится возможным благодаря слаженным действиям всех членов коллектива координаторов производства.

- У нас отличный коллектив, - поделилась нахо­дящаяся на смене диспетчер с 20-летним стажем Виктория Осипова. – Практически все мы вышли с производства, работая в диспетчерских службах своих предприятий. Но здесь все оказалось гораздо сложнее, но интереснее – ты видишь всю произ­водственную цепочку, изучаешь всю технологию, все нюансы производства и учишься принимать решения – быстро и правильно. Надо отдать долж­ное, у нас были отличные учителя. Это и Василий Герасимович Ясюкович, и Ирина Григорьевна Ко­лосова, и Татьяна Владимировна Суслова, и Анвар Таирович Шаисламов. Каждый из них оставил свой след в профессиональном становлении всех, кто ра­ботает здесь сегодня. Но главное, они передали дух ответственности, обязательного профессионализма, товарищества, взаимовыручки и доброжелатель­ности. И эту атмосферу мы - их последователи, сохраняем.

- Да, действительно, в отдел координации про­изводства идет строгий отбор, при котором учи­тывается и психологическая совместимость. Ведь здесь мы работает в режиме 24/7, - рассказывает начальник отдела Р. Артикхужаев. - У нас трудят­ся отличные специалисты – диспетчеры Светлана Глухова, стаж которой уже 38 лет, Виктория Мака­рова, пришедшая на АГМК в 1999 году, Виктория Осипова, Кристина Мащенко, отработавшая с нами 13 лет. Есть у нас категория работников, которые в равной степени владеют навыками и диспетчера, и оператора. Это ветеран труда с 23-летним стажем Амина Сакаева, молодые и подающие надежды Наталья Перепелицына и Юлия Крылова. Набира­ются опыта операторы Альзана Фетляева и Елена Бунтова.

Несмотря на всю ответственность, напряжен­ность нашей работы, мы все трудимся с удоволь­ствием. Ведь отдел координации производства – это единственное подразделение АГМК, где можно видеть всю работу комбината в целом и непосред­ственно влиять на деятельность всего производства этого гиганта.

Людмила ФИЛИППОВИЧ