2 декабря 2024 года Президент Шавкат Мирзиёев, ознакомившись с программами трансформации металлургических предприятий и планами на 2025 год, подчеркнул, что в этом году необходимо провести серьёзные преобразования, чтобы повысить конкурентоспособность комбинатов на мировом рынке.

Глава государства также отметил, что ключевыми задачами являются снижение себестоимости, полная цифровизация процессов, привлечение инвестиций с международных рынков, внедрение новых технологий и автоматизация производства.

Какая работа в этом направлении ведётся на Алмалыкском горно-металлургическом комбинате? В каких сферах проходит трансформация? Что вообще означает это понятие? Ответы на эти и другие вопросы содержатся в информации, предоставленной начальником отдела «ESG» и международных рейтингов, Начальник проектного офиса трансформации, ESG и международных рейтингов Уткуром Тураевым

Если говорить простыми словами, трансформация — это глубокое изменение чего-либо: структуры, свойств, а иногда и формы. Иными словами, это серьёзное преобразование процессов, которое приводит к качественно новым результатам. В условиях здоровой конкуренции ни одно предприятие не может позволить себе застой — развитие и обновление должны быть постоянными.

На АГМК трансформация реализуется по пяти основным направлениям.

1. Переход на международные стандарты финансовой отчётности.

Совместно с компанией «Ernst & Young» на комбинате внедрили стандарты отчётности по международным финансовым инструментам. Была подготовлена отчётность по стандартам МСФО за 2019–2023 годы. По результатам работы агентство «S&P Global Ratings» присвоило комбинату кредитный рейтинг «B+», а «Fitch Ratings» — «BB–» со стабильным прогнозом.

2. Привлечение международных финансов.

В соответствии с требованиями международных финансовых институтов и экспортно-кредитных агентств, вместе с «Deloitte and Touche» была разработана операционная финансовая модель. Кроме этого, компания «Grant Thornton Valuation» провела оценку рыночной стоимости ключевых активов по международным стандартам. В результате этих усилий было напрямую привлечено 1,9 млрд долларов кредитных средств, что позволило сократить финансовые расходы на 125 млн долларов.

3. Совершенствование корпоративного управления.

В рамках Постановления Президента № ПП-4611 от 24 февраля 2020 года, направленного на переход к международным стандартам финансовой отчётности, был создан проектный офис по трансформации, ESG и международным рейтингам. Его задачи — внедрение МСФО в бухгалтерский учёт, подготовка финансовой отчётности и реализация стратегических инициатив развития.

4. Стратегия и операционная эффективность.

Компания «SRK Consulting» провела пересчет запасов минеральных ресурсов по кодексу «JORC» (2012). Вместе с канадской компанией «HATCH» была разработана стратегия развития комбината до 2030 года. Компания «KPMG AUDIT» провела форензик-аудит с целью оценки эффективности закупочных процедур и антикоррупционной системы.

Совместно с «PwC Central Asia and Caucasus» проанализированы процессы в медном кластере (рудник «Кальмакыр», МОФ, МПЗ). Разрабатывается и внедряется «дорожная карта» по повышению операционной эффективности в пяти направлениях: горные работы, обогащение и плавка, управление активами, потребление ресурсов (топливо, энергия, материалы), а также оптимизация организационной структуры.

5. Управление рисками и соблюдение стандартов.

«Ernst & Young» подготовила должностные инструкции для сотрудников службы комплаенса и управления финансовыми рисками и ковенантами, организовала повышение их квалификации, разработала карты рисков и внедрила 18 внутренних нормативных документов.

Для справки: комбинат получил международные сертификаты:

• ISO 50001:2018 — система энергетического менеджмента;
• ISO 14001:2015 — система экологического менеджмента;
• ISO 45001:2018 — система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.

В рамках направления устойчивого развития (ESG) совместно с ассоциацией «The Copper Mark» проводится пятиэтапная сертификация для получения статуса «Ответственного производителя меди». На сегодняшний день завершены этапы «Независимая оценка» и аудит цепочки поставок меди. Получение данного сертификата позволит комбинату продавать медную продукцию на европейских рынках по более высокой цене и привлекать «зелёные» инвестиции.

Кроме того, в феврале текущего года международное рейтинговое агентство «Sustainable Fitch» присвоило АГМК «ESG»-рейтинг в 56 баллов — наивысший показатель среди всех горно-металлургических предприятий республики.

В области цифровизации внедрена автоматизированная информационная система «1С:ERP» для бухгалтерского учёта, финансовой отчётности и консолидации данных. Это позволило сократить время на сбор информации и подготовку отчётов на 50%, снизить количество ошибок, а также на 25% оптимизировать процесс формирования годовых и дополнительных заявок на сырьё, оборудование и запчасти. Остатки товарно-материальных ценностей на складах сократились на 15%. Экономический эффект от внедрения системы оценивается в 9,1 млрд сумов в год.

В рамках автоматизации системы управления горюче-смазочными материалами (ГСМ) переведён в онлайн-режим процесс обеспечения потребителей ГСМ через 34 резервуара общим объёмом 4,5 тыс. кубометров, 15 автозаправочных станций и 26 топливозаправщиков. Теперь водители заправляются по ID-карте без участия оператора. Это позволило устранить коррупционные риски, сократить время обслуживания в 3 раза и сэкономить 6,4 тыс. тонн (89 млрд сумов) дизельного топлива.

На медной обогатительной фабрике установлены 27 цифровых тензометрических весов, что позволило достичь 99,8% точности измерения массы руды в технологическом процессе. В рамках автоматизации процессов на моносекции №7 установлены 37 дозировочных насосов и 5 новых резервуаров для реагентов. Это дало снижение расхода реагентов на 5%. Также внедрена система контроля уровня руды в бункерах, благодаря чему количество простоев мельниц снизилось на 90%.

Планы на 2025 год

В текущем году перед комбинатом стоят амбициозные задачи. В частности, планируется привлечь грантовое финансирование от Азиатского банка развития для разработки климатической стратегии. Также будет подготовлена отчётность по новым стандартам МСФО — S1 и S2.

В рамках получения сертификата «Copper Mark» к маю будет разработан «План усовершенствования», а сам сертификат «Ответственного производителя меди» планируется получить до октября текущего года.

За счёт повышения операционной эффективности объёмы добычи руды увеличатся до 2 млн тонн, а потребление энергии будет оптимизировано.

Планируется размещение первых евробондов.

Также начнётся подготовка к получению международного сертификата «ISO 27001» по информационной безопасности.

Инженерная школа АГМК получит сертификацию по дуальной системе образования, соответствующей немецким стандартам.

К 2030 году будет полностью разработана климатическая стратегия, в рамках которой планируется сократить выбросы парниковых газов на 15% и ежегодная посадка высаживать 370 тысяч деревьев.

На рудниках «Ёшлик I» и «Кальмакыр» цифровизация бизнес-процессов с использованием АСУ ГТК позволит увеличить объёмы перевозки горной массы на 10%.

Внедрение систем «ERP», «IMP» и «MES» позволит увеличить чистую прибыль на 2% и сократить расходы на 4% — это одни из приоритетных целей комбината.

Информационная служба АГМК