Повышение операционной эффективности является одним из ключевых приоритетов деятельности Алмалыкского горно-металлургического комбината». Это направление обеспечивает экономическую устойчивость предприятия, рациональное использование ресурсов и совершенствование производственных процессов, а также гарантирует устойчивое развитие.

Данный процесс способствует снижению себестоимости продукции, повышению энерго- и ресурсосбережения, улучшению технологической и организационной эффективности, что укрепляет позиции комбината на мировом рынке.

В рамках этой важной задачи на предприятии внедрён новый механизм. Теперь работники могут подавать свои предложения и, внося вклад в повышение операционной эффективности, получать материальное поощрение.

Работники могут направлять инициативы по таким основным направлениям, как: горные работы, обогащение, металлургия, энергетика, механика, транспорт, строительство, цифровизация, сокращение топливно-энергетических и сырьевых затрат, повышение производительности труда, улучшение условий труда, переработка отходов и др.

Главное преимущество нового механизма перед аналогичными — упрощённый процесс подачи предложений для авторов, а также стимулирование всех участников, задействованных в их реализации.

Как работает процесс?

Предложения по повышению операционной эффективности проходят четыре этапа:

Разработка предложения. Работники подают инициативы через Telegram-бот @agmk_bot. Рабочая группа подразделения рассматривает предложения, отбирает их и назначает группу для подготовки проектной документации.

Разработка проектной документации. Группа разрабатывает технико-экономические расчёты, план, сроки, анализ рисков и план пилотного проекта. Комитет по управлению и координации операционной эффективности рассматривает документы и принимает решение о переходе на следующий этап. Автор утверждённого проекта получает вознаграждение в размере 1 БРВ.

Реализация пилотного проекта. При необходимости проект проходит опытно-испытательную реализацию. По итогам готовится отчёт, на основании которого Комитет принимает решение о переходе к следующему этапу.

Реализация основного проекта. Проект внедряется в полном объёме, проводится мониторинг и распределяются вознаграждения.

Система стимулирования

После внедрения предложения общий размер премирования составляет до 10% от годовой экономии, полученной благодаря проекту. Из этой суммы 60% выплачивается автору предложения, 40% — другим участникам проекта.

Мы приглашаем всех работников комбината вносить свой вклад в повышение операционной эффективности!

Дополнительную информацию можно получить у Рабочей группы в вашем подразделении.

Бобур Сиддикжонов,

начальник отдела стратегии и повышения операционной эффективности проектного офиса

по трансформации, «ESG» и международным рейтингам