Этот и другие вопросы обсуждались в ходе семинара «Управление изменениями — трансформация», организованного на днях для руководителей отделов и служб исполнительного аппарата Алмалыкского горно-металлургического комбината.

Реалии современного мира таковы, что каждое предприятие, желающее оставаться рентабельным, должно систематически внедрять новейшие технологии, требующие от сотрудников освоение новых знаний, умений и навыков. Трансформация подразумевает программу системных преобразований в управлении предприятия, цель которых – сделать производство эффективнее, результативнее и конкурентоспособнее.

В ходе семинара докладчиком выступил кандидат философских наук, доцент, декан факультета экономики управления промышленными предприятиями Национального исследовательского технологического университета «МИСиС».

Опытнейший специалист в сфере трансформации Алексей Владимирович Митенков рассказал о причинах провалов трансформаций; о формуле успеха трансформации, почему работники на подсознательном уровне боятся изменений и многом другом.

Отмечалось, что цель управления изменениями — повысить вероятность успеха, снизить затраты и уменьшить стресс сотрудников. Чтобы управленцы высшего и среднего звена освоили управление изменениями, они должны изучить модели управления изменениями, т. е общие концепции, которые описывают, как нужно внедрять изменения; рекомендации по лидерству для руководителей, работающих с изменениями; советы и методики по работе с сотрудниками, которых касаются изменения, — как их мотивировать, как обучать; рекомендации и техники по изменению корпоративной культуры.

Алексей Митенков: Мы сегодня провели экспресс-презентацию, ответив на вопрос «Что такое трансформация?», «Какие методологии управления изменениями существуют?», обсудили, как это осуществляется на практике. Мне было очень приятно работать с таким заинтересованным коллективом. Коллеги задавали вопросы, поднимали животрепещущие темы. Я надеюсь, что те небольшие навыки, инструменты и концепции, которые я рассказал сегодня за эти полтора часа, помогут в работе каждому отдельному руководителю. Если мы все будем успешно применять этот инструментарий, произойдёт эта самая трансформация, то самое изменение нашей операционной и поведенческой модели, которые дадут новые результаты и новый рост.

Подобные семинары помогают специалистам комбината получить новые знания, которые, несомненно, дадут положительный результат в дальнейшей работе.

Информационная служба